차향이 우러나는 향기로움으로

여수에서 근무할 때는 출근 길에 하루 일과를 정리하곤 했습니다.

출근 버스를 타면 여유있게 그날 할 일을 정리(스마트 폰 메모 활용)하고

승용차를 이용하면 메모는 못하지만 몇가지 큰 이슈들을 운전중에 머리 속으로 정리하였습니다.

중국에 와선 아침에 한시간 가량 승용차로  출근하는데

하루 일과 보다는 스마트 폰 웹으로 중국어 단어 공부를 하느라

출근 후에 정리를 하곤 합니다.

한 동료는 출근해서 매일 십분간 명상을 하는데 이 또한 좋은 방법입니다.

예전 글을 다시 보니 새로운 마음이 쏠솔 합니다.

부족함을 깨우쳐 주기도 하고

 "아! 예전에 이랬었구나 "하는 옛 기억으로.

아뭏튼 아래 글 보고 많은 것을 생각하니 참 좋습니다.

스스로 묻는 질문이 내게 많은 가르침과 답을 주니가요.

                                 <130312>

[내 인생을 바꿔줄 셀프코칭 질문 10 ]

인터넷에 있는 내용중 옮겨 옵니다.

"나는 과연?" 하고 스스로 되물어 봅니다.

입장차이란느 것도 있고 , 어떤 항목은 고개를 끄덕이게 하기도 합니다.

그럼 만점 상사는 ?

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직장인들이 뽑은 가장 찌질 한 상사 1위는 '토강여유(吐剛茹柔)'와 같은 상사인 것으로 나타났다.

잡코리아가 남녀 직장인 1007명을 대상으로 <찌질 한 직장상사>에 대해 설문조사를 실시한 결과, '부하직원 앞에서는 큰소리치면서 윗사람 앞에서는 말 한마디 못하는 상사'가 응답률 51%로 가장 많았다.

다음으로는 △부하직원의 성과나 아이디어를 가로채 자신의 공으로 돌리는 상사(36%) △법인카드로 밥 사면서 자기가 쏘는 것처럼 생색내는 상사(33.5%) △1~2천원도 자기돈 안들이고 회사 경비처리 하는 상사(31.1%) △커피 한잔을 안 사는 상사(18.5%) △자신은 싼 것 쏘면서 부하직원들한테는 비싼 것 얻어먹는 상사(14.7%)가 상위 5위에 올랐다.

이어 △몇 천 원씩 돈 빌려가서는 안 갚는 상사(13.3%) △야근·특근 비 받으려고 일 없어도 회사 출근하는 상사(13%) △생일, 명절 등 특정일에 자기를 안 챙겼다고 삐지는 상사(11.4%) △남의 책상위에 올려져있는 간식 뺏어 먹는 상사(10.8%) △사다리 타서 자신이 걸리면 괜히 화내는 상사(6.5%) △담배 뺏어 피는 상사(4.7%) 순이었다.

이런 상사에 대해 직장인들은 어떻게 대처할까?

'싫어도 내색하지 않는다'는 직장인이 전체 52.5%로 과반수를 차지했다. 다음으로 △뒤에서 욕을 한다(34%) △무시한다(19.8%) △대놓고 얘기한다(11.1%) 순으로 나타났다.

한편, 찌질 한 직장상사를 동물에 비유해본 결과, '쥐'가 응답률 45.4%로 가장 많았다. 이어 △여우(24.8%) △뱀(23.1%) △돼지(16.4%) △염소(5.9%) △토끼(5.1%) △곰(3.2%) △개(1.5%) △사자(1.2%) △박쥐(0.8%) 순이었다.

아래 글중에 내가존경하는 분에 대해 표현한듯해서 옮겨 봅니다.

■ 10X 리더의 3가지 특징

광적인 규율은 일반적인 관행을 따르지 않는 사람이 되는 것을 뜻한다.

열악한 환경 속에서도 승리를 거둔 기업의 공통점은 무엇인가?

짐 콜린스의 답은 아래와 같습니다.


우리는 승리하는 리더의 이름을 '10X 리더'라고 명명했다.
같은 산업에 속한 다른 기업들의 평균을 적어도 10배 이상 능가하는 기업을 만들었기 때문이다.

10X 리더들은 자신이 통제할 수 없는 힘에 직면하고 있고, 어떤 일이 벌어질지 정확하게 예측할 수 없으며,
확실한 것은 없다는 사실을 분명하고 냉정한 시각으로 직시한다.
하지만 그들은 외부 요인에 의해서 자신의 성공과 실패가 좌우된다는 생각은 절대 하지 않는다.

*. 10X 리더들은 비교 기업 리더들과 구분되는 세 가지 핵심 행동양식을 잘 혼합해 사용하는 모습을 보여준다.

1) 광적인 규율:

10X 리더들은 행동 (가치, 목적, 성과 기준, 방법 등)에 극히 일관성을 보인다.
추구하는 바에 초점을 맞춰 가차 없고 편집광적이며 고집스럽게 행동한다.

2) 실증적 창의성:

불확실성에 직면했을 때, 10X 리더들은 일반적 상식에 의존하거나 권위 있는 사람에게
기대거나 지시해줄 동료를 구하지 않고 실증적인 증거를 본다.
관찰과 시험 등 눈에 보이는 증거를 가지고 직접 실행해 보는 편을 택한다.
그들은 실증적 토대 위에서 과감하고 창의적으로 행동한다.

3) 생산적인 피해망상:

10X 리더들은 모든 것이 순조로울 때에도 극도의 경계심을 늦추지 않고
자신이 처한 환경에서 오는 위협과 도전에 민감하다.
그들은 상황이 불리하게 바뀌는 등 최악의 순간을 항상 가정해본다.
그래서 자신의 불안과 우려를 행동으로 옮기고
준비하여 충격 완화제를 만들고 안전지대를 충분히 유지한다.

10X 리더들의 세 가지 핵심 행동양식은 동기부여의 힘으로 작동한다.
자기 자신보다 회사를 위한 보다 큰 열정과 야망을 만들어낸다

그들의 자부심은 개인적 권력이 아닌 기업과 기업의 목표를 행한다.

-출처: 짐 콜린스 외, (위대한 기업의 선택),