위임할 수 있는 결정은 직접 하지 말라.

요즘 중국와서 제가 많이 갈등하는 일의 하나가 바로 위임에 관한 사항입니다. 
어쩔 수 없이 해야 하는 일도 있고, 예전부터 해온 관습에 따라서 그냥 하는 일도 간혹 있습니다.
그래도 아래의 글 처럼 하는 게 옳다는 생각이고 그리 하려고 노력중에 있습니다.

 

위임할 수 있는 결정은 직접 하지 말라.

리더라면 자고로 70:30 법칙을 지켜야 한다.
자기 시간의 30%는 실질적인 업무에 쏟되,
나머지 70%는 재충전이나
남들이 하지 않는 일에 투자해야 한다.
위임할 수 있는 결정은 직접 하지 말라.
-스티븐 샘플, 서던 캘리포니아대 총장

 

리더가 직접 일을 하면
그 누구보다도 더 잘할 수 있을 것입니다.
그러나 리더는 아랫사람이 잘 못하는 줄 알면서도,
가끔은 실패할 것을 알면서도 일을 맡길 줄 알아야 합니다.
그래야 본인은 더 큰 전략적 업무에 집중할 수 있고,
직원들을 키워 줄 수 있기 때문입니다.